【第６期】 ≪第３回≫ 人 事 制 度 の 基 本 設 計

中国語クラス603C ＝ 2016年12月6日（火） 13:30～17:30

　　　　２００７年から講演１５００時間超、延べ受講者数１万３０００人突破、
中堅育成「立花塾」卒業生１２０名超、業界トップの実績を誇る第一人者

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　本研修会は、この講座シリーズの中核となるセッションです。中国の経営・人事労務現場で多種多様な問題を抱え込み、経営者や人事責任者が日々悪戦を強いられています。次から次へと生まれる問題に追われ、場当たり的に個別の問題を潰していくにはもはや無意味であるうえ、逆に問題の慢性化や拡大化を招致するのみです。抜本的な解決策はどこにあるのか、本研修会はその回答のアウトラインを提示します
――立花モデル「３階建複線型」人事制度。

＜予定主要内容＞
　● 正直者が馬鹿を見る、「悪」と「善」の損得関係の崩壊
　● 会社経営・人事管理上の「善悪関係」と「損得関係」
　● 現行労働法制度・労働情勢下の三大課題
　● 外部要素（政策・法制度）と内部要素（企業文化・雇用慣行・制度）
　● 人事戦略設計の五大基本コンセプト
　● 基本人事制度と管理業務～入口・出口・コースの整備と管理
　● 解雇形式の変遷と対応
　● 無固定期間・固定期間労働契約の解除
　● 企業人事権行使障害
　● 立花モデル「３階建複線型」制度の全貌
　● 企業内部問題解決メカニズムの実体～制度・契約・賃金の分割処理
　● 制度構築の難関の乗り越え方
　● 企業内部問題解決メカニズムの手続～人事管理業務の文書化制度
　● 取引コスト・人件費コスト上昇と対策
　● さらに進化する立花モデル～企業内市場経済化のFinal Goal

■【受講対象者】：
　(1) 日系企業の人事管理部門責任者・担当者。
　(2) 日系企業の総経理をはじめとする企業経営者・上級管理職、人事管理業務に
　　　携わる管理職。
　(3) 当社（コンサルティング）人事制度導入中および導入済みの顧客企業の責任者
　　　・担当者 （制度導入企業は受講無料）。
　(4) 日本本社中国事業部の責任者・担当者。
　(5) その他の関係者。（ただし、コンサルティング会社や弁護士事務所の方および
　　　その代理者の方のご受講はご遠慮ください）

■【講 師】： 　立花　聡
エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント
華東政法大学 法学博士、
復旦大学 法学修士、
中欧国際工商学院 経営学修士（MBA）

■【中国法顧問】： 周 淳 律師（弁護士）

■【日時・会場・定員】：

　　＜上海会場＞
　　　　 ２０１６年１２月６日（火） １３：３０～１７：３０ （１３：００開場） 【中国語】 １５名様
　　　　 会場の場所は開催前1週間目途にご案内いたします。

■【使用言語】： 中国語

■【受講料（1名当り・人民元）】：

　□ 一般参加・・・・2,000元/クラス、20,000元/12クラス

■【お問い合わせ】： 電話：021-5212-0220 E-mail： eris@eris.asia

詳細情報・お申込は以下をご参照ください。
http://www.eris.asia/seminar_list/1926
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▼上海エリス・コンサルティング有限公司
　 ERIS Consulting Shanghai Ltd.
　 上海惠里士投資管理諮詢有限公司
上海市長寧区興義路8号 万都中心1511室
（郵政編碼200336）　
　 TEL： (86-21) 5212-0220
FAX： (86-21) 5212-0221
　 E-mail： eris@eris.asia
　 Website： http://www.eris.asia

▼エリス・ベトナム株式会社
ERIS Vietnam Co., Ltd.
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