自己ＰＲ

（重要）　教育とは、タイ人を自分の思い通りに動かす事です

事務所、製造の問題点が把握でき、全ての部分が順調に動くようになります
そして経営改善に向かって一直線に進んでいきます

その為には、タイ語が流暢で、タイ人の能力を理解し、多くの成功経験が必要です
６６才ですが、毎日３ｋｍ走っていますので、健康には自信があります


　　　　　　　＃　経営管理の実力は完璧で、健康も絶好調です　＃
経営管理の成功実績をまとめ、本を出版する準備を進めています


（　過去の成功経験　）
Ａ　BS、PLの経営分析が得意
　　→　黒字になる方法を提案して、その結果　最短期間で黒字経営になりました　
Ｂ　（問題点）　黒字経営でも資金繰りが悪い
　　→　社員教育ができていないと、キャッシュフローが悪くなります
独自の方法で在庫を３０％削減、キャッシュフローの大幅改善に成功する
Ｃ　（問題点）　営業成績は順調なのに赤字経営が続く
　　→　書類の流れを改善、キャッシュフローの改善、資金繰り改善
Ｄ　短期間でのタイ工場立ち上げに成功
　　→　事前にリーダー教育を徹底する事が重要です
期間がかかれば、その分だけ赤字が累積します　　　　
Ｅ　役所業務が得意
　　→　税務署、BOI、工業省、警察、労働局に知人が多いです
各部署の必要事項も把握しています


経理財務としての提案

タイ国経営指標３項目
１　増収増益だけでは経営は成り立ちません
　　営業キャッシュフローを継続的にプラスにする
　　＃　売上債権、棚卸資産を減らす

２　投資の目的
　　営業キャッシュフローの範囲内で投資をし
　　売上、純利益、営業キャッシュフローを増やす

３　安定性の基準
　　＃　自己資本比率は３０から４０％
　　＃　負債資本倍率を１倍以内

上記を実現する為には、タイ人を思う様に動かす事です
タイ国２７年の経理業務が役に立ちます
　　＃１　効率的な業務内容を教育する
　　＃２　ＰＬ，ＢＳ，キャッシュフローの分析、提案

タイ語はネイティブです